現(xiàn)在，電力行業(yè)的生意越來(lái)越難做，業(yè)務(wù)越來(lái)越難接，這是電力人的一種共識(shí)，也是電力人胸口的痛。比較一致的解讀都是模糊的：大環(huán)境不好，社會(huì)不行了云云。我想反思，我們有沒(méi)有認(rèn)真分析過(guò)，為什么現(xiàn)在的生意這么難?

　　誠(chéng)然，電力體制改革，有利于電力行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮規(guī)范，但是，與此同時(shí)，電力行業(yè)也存在一些體制性、結(jié)構(gòu)性、原生性的問(wèn)題，致使電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受阻。下面，我們來(lái)看看電網(wǎng)建設(shè)中存在哪些問(wèn)題吧!

　　一、國(guó)內(nèi)成套廠主要面臨以下幾大發(fā)展問(wèn)題：

　　1、訂單不穩(wěn)定，生產(chǎn)不均衡;

　　2、資金壓力大，周轉(zhuǎn)有困難;

　　在國(guó)家銀根緊縮政策下，電力成套廠面臨的現(xiàn)金流問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。電力行業(yè)的工程項(xiàng)目前期基本都需要墊資，成套廠的業(yè)務(wù)量越大，資金壓力也越大，現(xiàn)金流問(wèn)題嚴(yán)重地凸顯出來(lái)。而目前成套廠的主要目標(biāo)客戶房地產(chǎn)因銷售壓力越來(lái)越大，在銷售及付款上給成套廠帶來(lái)了很大的壓力，尤其現(xiàn)在國(guó)家的金融政策不斷趨嚴(yán)，銀行借貸要求高，民間融資不僅成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)高，這也造成成套廠的資金壓力一直在增加，所以，現(xiàn)在很多中小型成套廠進(jìn)入一個(gè)怪圈：遇到大工程不敢接，怕錢轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái);遇到小工程卻不愿接，怕錢要不回來(lái)。

　　3、技術(shù)開(kāi)發(fā)難，利潤(rùn)做不高;

　　隨著電力系統(tǒng)的優(yōu)化，以及智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，成套設(shè)備也呈現(xiàn)系統(tǒng)化、集成化、智能化的趨勢(shì)，過(guò)去的簡(jiǎn)單裝配、模仿制造已不再符合技術(shù)的發(fā)展要求，成套廠也面臨著關(guān)鍵的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，亟待在整體系統(tǒng)方案的技術(shù)設(shè)計(jì)能力、功能優(yōu)化設(shè)計(jì)能力以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力等方面予以加強(qiáng)。

　　因?yàn)榇蠖鄶?shù)的成套廠還屬于小型企業(yè)，還是停留在簡(jiǎn)單的組裝過(guò)程，因此，技術(shù)含量并不高，他們想做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，苦于人才和資金問(wèn)題遲遲沒(méi)有發(fā)展，因此，與其他同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)相比又沒(méi)有太多的差異性，因此利潤(rùn)又做不高。

　　二、電力設(shè)計(jì)院發(fā)展瓶頸：

　　1、建筑業(yè)總產(chǎn)值大幅度"跳水";

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，，2015年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)180757億元，比上年增長(zhǎng)2.3%;全國(guó)建筑業(yè)房屋建筑施工面積124.3億平方米，比上年增長(zhǎng)-0.6%。而與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)類收入驟降37.66%，凈利潤(rùn)下降19.78%。如圖所示：

　　可以看到，建筑業(yè)總產(chǎn)值大幅度跳水，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，設(shè)計(jì)收入也呈斷崖式下跌。一個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)部分占到工程總投資的3%--10%合理范圍在4%--8%之間，取平均6%數(shù)來(lái)看：

　　2014年，設(shè)計(jì)企業(yè)收入5398.41億元;2015年，設(shè)計(jì)企業(yè)收入3365.3億元營(yíng)業(yè)收入下降37.66%，共計(jì)減少2033.11億元，這個(gè)數(shù)字除以6%，得出：建筑項(xiàng)目工程投資總額減少33885億元(約3.4萬(wàn)億)

　　2、政府大力推廣"設(shè)計(jì)、施工一體化"模式，設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備不足。

　　三、當(dāng)前電網(wǎng)三產(chǎn)公司存在的困境

　　1、市場(chǎng)化生存能力薄弱

　　電網(wǎng)三產(chǎn)公司也就是人們所說(shuō)的多經(jīng)企業(yè)，他們相對(duì)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。現(xiàn)階段多經(jīng)的業(yè)務(wù)定位是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如，電力工程、電力物資、主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求方基本上就是對(duì)應(yīng)的電力主業(yè)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)化程度不高，從而導(dǎo)致電力輔業(yè)人員的市場(chǎng)化意識(shí)、市場(chǎng)化能力不足。此外，由于電力系統(tǒng)的特殊性，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收益水平非常豐厚，導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)沒(méi)有開(kāi)拓社會(huì)業(yè)務(wù)的壓力和動(dòng)力。

　　2、市場(chǎng)觀念淡漠，企業(yè)定位模糊，發(fā)展思路不清

　　多經(jīng)企業(yè)不主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)我缺乏競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力差。這種背靠大樹(shù)好乘涼等靠要的思想根深蒂固。電力公司對(duì)多經(jīng)的束縛太多，他們不僅存在著經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行政命令等方面，電力公司對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行支配和控制，經(jīng)營(yíng)管理方式需要按照電力公司的要求設(shè)定，有的甚至照搬電力公司的管理的模式。造成多經(jīng)企業(yè)自身既無(wú)壓力又無(wú)內(nèi)在的動(dòng)力，市場(chǎng)適應(yīng)能力極差，對(duì)于自身發(fā)展方向不清楚。

　　3、員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，待遇參差不齊，大部分職工素質(zhì)較低

　　目前在多經(jīng)企業(yè)工作的職工構(gòu)成主要有三類：

　　四、電網(wǎng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理三大問(wèn)題：

　　1、財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確;

　　在電網(wǎng)建設(shè)工程如果要求財(cái)務(wù)人員全面掌握工程計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理，取費(fèi)項(xiàng)目是否齊全，既不現(xiàn)實(shí)也超出了財(cái)務(wù)人員的管理職能。這就可能造成在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員按合同辦理業(yè)務(wù)，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實(shí)際核算過(guò)程中，存在建設(shè)單位通過(guò)大量的招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等來(lái)擠占和挪用基建費(fèi)用等。會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際支出有出入，存在沒(méi)有按照項(xiàng)目來(lái)歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概(預(yù))算書不符，與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來(lái)了許多的問(wèn)題。

　　2、造價(jià)失控;

　　在電網(wǎng)建設(shè)工程的造價(jià)控制環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門只是起到一個(gè)輔助的角色，這就造成在合同簽訂過(guò)程中，可能出現(xiàn)與國(guó)家的招標(biāo)法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實(shí)際所需不符的招標(biāo)合同，存在合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和進(jìn)度情況都不是特別了解，所以對(duì)工程建設(shè)部門提供的工程需求款項(xiàng)的支付申請(qǐng)只能依賴于工程建設(shè)部門提供的書面材料上，支付申請(qǐng)款項(xiàng)的真實(shí)性有待商榷，造成資金支付存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、竣工決算缺乏合理性;

　　電網(wǎng)建設(shè)工程的竣工決算管理是整個(gè)基建工程項(xiàng)目全過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目投資效益的分析、竣工決算后所移交的資產(chǎn)的管理和工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的全面性、及時(shí)性和完整性等息息相關(guān)。盡管近年來(lái)，電業(yè)局對(duì)工程竣工決算報(bào)表編制的及時(shí)性和報(bào)表質(zhì)量的真實(shí)性上都加強(qiáng)了監(jiān)督和考核力度，但是仍舊存在著許多的問(wèn)題。例如，有些工程整體投產(chǎn)之后，有關(guān)的工程費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，這就直接影響了工程竣工決算報(bào)表編制進(jìn)度，使得竣工決算報(bào)告不能按照規(guī)定完成編制和審批，導(dǎo)致資產(chǎn)入賬時(shí)間被拖延。有些工程項(xiàng)目由于財(cái)務(wù)人員與工程人員的溝通不足，導(dǎo)致工程決算報(bào)告編制質(zhì)量較差，報(bào)告中資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)名稱、規(guī)格不一致，給竣工決算后資產(chǎn)移交帶來(lái)困難。

　　五、EPC企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)重重

　　1、企業(yè)的規(guī)模較小,融資能力較低，抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力低

　　在大型工程承包中，需要的流動(dòng)資金很大，而大多電力施工企業(yè)恰恰在這一點(diǎn)上是短板，不能滿足承包大型項(xiàng)目流動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金的需要，我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度較低，難以滿足承接大型工程的需要，由于信用額度受限，大多企業(yè)連參與大型工程招投標(biāo)的機(jī)會(huì)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　2 、企業(yè)缺乏平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，制約了工程總承包的發(fā)展

　　當(dāng)今大型電力招標(biāo)工程通常采用EPC形式，涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，要求承包商擁有這些方面的綜合實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，而長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)缺乏類似國(guó)外的工程咨詢公司，在工程咨詢、項(xiàng)目管理等方面還沒(méi)有形成一支獨(dú)立的工程咨詢服務(wù)力量。施工企業(yè)由于缺乏工程設(shè)計(jì)或工程咨詢的平臺(tái)，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，使得電力施工企業(yè)開(kāi)展總承包僅局限于施工承包或勞務(wù)輸出，在電力建設(shè)市場(chǎng)中處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。

　　3、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才匱乏

　　企業(yè)進(jìn)行大型工程經(jīng)營(yíng)需要大批高級(jí)的金融、貿(mào)易、技術(shù)、管理和法律等方面的人才,而我們電力企業(yè)恰恰缺乏這方面的復(fù)合型人才，人才瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的明顯障礙。

　　4、承包商之間缺乏信任，各自為戰(zhàn)，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　國(guó)內(nèi)各承包商之間缺乏信息共享，互不信任，難以進(jìn)行有效地合作與信息交流，戰(zhàn)略布局缺乏系統(tǒng)研究和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)各自為戰(zhàn)、惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題嚴(yán)重。某些競(jìng)爭(zhēng)者為了自身的局部利益,采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行非正當(dāng)?shù)目桃獯驂?，沒(méi)有形成協(xié)調(diào)合作，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，損害了雙方的利益，產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響，并嚴(yán)重破壞了電力企業(yè)的形象。

　　5、對(duì)大型工程項(xiàng)目缺乏調(diào)研，增加項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

　　在參與大型電力工程投標(biāo)前，大多企業(yè)出于資金成本或時(shí)間等因素考慮，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面的考察，對(duì)業(yè)主的信譽(yù)和財(cái)力，項(xiàng)目的資金來(lái)源可靠程度以及工程款的支付能力缺乏調(diào)研，將增加工程承包風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)項(xiàng)目所涉及的政治、法律及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析估計(jì)不足，最終可能導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　六、電力企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨惡劣

　　1、相關(guān)職能部門索拿卡要現(xiàn)象普遍，協(xié)調(diào)費(fèi)用高

　　近幾年來(lái)，固定資產(chǎn)投資規(guī)?？涨?，地方政府空前忙碌，導(dǎo)致索拿卡要協(xié)調(diào)收費(fèi)司空見(jiàn)慣。例如某公司施工的一個(gè)500k V送電線路工程，僅一個(gè)標(biāo)段就繳納鐵塔征地協(xié)調(diào)費(fèi)用高達(dá)125萬(wàn)元，房屋拆遷協(xié)調(diào)費(fèi)用達(dá)70萬(wàn)元，合計(jì)兩項(xiàng)協(xié)調(diào)費(fèi)用就高達(dá)195萬(wàn)元。如此高昂的協(xié)調(diào)費(fèi)用，無(wú)論從工程概預(yù)算編制還是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，均不可能列項(xiàng)計(jì)費(fèi)。其結(jié)果往往是反復(fù)扯皮、反復(fù)協(xié)調(diào)、時(shí)工時(shí)停，最終是施工單位迫于工期壓力割肉承付，從本已吃緊的直接成本或者微薄的管理費(fèi)用中墊支，致使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力空前加大。

　　2、工程協(xié)調(diào)難度極大，阻工事件頻發(fā)

　　電力法、物權(quán)法的頒布實(shí)施，建設(shè)用地征購(gòu)和房屋拆遷等補(bǔ)償工作必須按照國(guó)家規(guī)定審批權(quán)限和程序，必須取得與戶主的補(bǔ)償協(xié)議方可實(shí)施，杜絕了以往三邊工程先用后征的現(xiàn)象，而補(bǔ)償協(xié)議的取得以及相關(guān)手續(xù)的報(bào)送與審批占用時(shí)間長(zhǎng)、扯皮多、難度大、開(kāi)支大，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。

　　3、房屋拆遷、土地征購(gòu)、青苗補(bǔ)償費(fèi)用收不抵支，施工企業(yè)巨額虧損

　　電力工程初步設(shè)計(jì)概算有關(guān)房屋拆遷、土地征購(gòu)、青苗補(bǔ)償?shù)冉ㄔO(shè)場(chǎng)地占用及清理性費(fèi)用通常是根據(jù)工程所在地政府頒布實(shí)施的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)估算的，施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)更是如此，但由于時(shí)滯效應(yīng)，實(shí)際施工理賠時(shí)，常常遇有政策性補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高的現(xiàn)象。同時(shí)，由于電力法、物權(quán)法的頒布實(shí)施以及社會(huì)民眾維權(quán)意識(shí)的提高，戶主漫天要價(jià)的現(xiàn)象也非常普遍。實(shí)際補(bǔ)償單價(jià)大幅上漲，有的地區(qū)甚至實(shí)際賠償單價(jià)高出標(biāo)準(zhǔn)30%以上，從而導(dǎo)致施工企業(yè)數(shù)以百萬(wàn)的巨額虧損。

　　4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工結(jié)算價(jià)格逐漸降低

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展和電力體制改革的逐步深入，招投標(biāo)中壓價(jià)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，不公平競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，施工企業(yè)利潤(rùn)空間縮小。施工企業(yè)要參與行業(yè)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是處于十分不利的境地。因此，施工企業(yè)生存危機(jī)嚴(yán)重。

　　5、施工成本和風(fēng)險(xiǎn)劇增

　　電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本和風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　(1)用工成本。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的文件和政策，伴隨而來(lái)的是民工工資上漲，分包費(fèi)用大幅上升。2003年以前普工單價(jià)一般在20～30元/工日、技工單價(jià)一般在35～45元/工日，現(xiàn)普工單價(jià)與技工單價(jià)已大幅上漲，而從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，定額費(fèi)用不升反降，電力行業(yè)施工定額基價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均有所下降。

　　(2)拆遷賠償費(fèi)用大增。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，送電工程路徑選擇越來(lái)越困難，走廊拆遷賠償費(fèi)用大幅度上漲，一些地區(qū)甚至成倍增長(zhǎng)，造成了送電工程其他費(fèi)用的持續(xù)上漲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投標(biāo)或簽合同時(shí)的價(jià)格，而這些風(fēng)險(xiǎn)在施工投標(biāo)時(shí)是無(wú)法完全掌握的。

　　(3)業(yè)主嚴(yán)格控制超概，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加大。國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，概算可控率是其中一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。多數(shù)省公司為滿足國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)要求，明確提出了工程項(xiàng)目竣工結(jié)算費(fèi)用原則上均不能超過(guò)審批概算的規(guī)定，并下發(fā)專項(xiàng)辦法給予支持。結(jié)算價(jià)格層層下壓，業(yè)主在辦理結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照竣工結(jié)算不超概的原則執(zhí)行，結(jié)算增加費(fèi)用相當(dāng)困難，許多本應(yīng)增加的費(fèi)用也無(wú)法增加。

　　(4)技術(shù)裝備落后。電力施工企業(yè)習(xí)慣于利潤(rùn)微薄、負(fù)擔(dān)沉重、積累不多的經(jīng)營(yíng)狀況，長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃利潤(rùn)中的技術(shù)裝備沒(méi)有得到兌現(xiàn)，未能投入必要的資金支持，致使施工企業(yè)的技術(shù)裝備日漸陳舊落后。施工機(jī)械是施工企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的施工裝備如不能得到及時(shí)更新，將會(huì)給安全施工留下極大隱患。企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。國(guó)企的現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀，因?yàn)?，?guó)有電力施工企業(yè)大多是老企業(yè)，企業(yè)辦學(xué)、辦醫(yī)等社會(huì)問(wèn)題較為突出。由于政策的不配套，地方政府接收企業(yè)辦社會(huì)職能的精神得不到實(shí)質(zhì)性落實(shí)，企業(yè)仍需付出相當(dāng)?shù)木拓?cái)力繼續(xù)維持現(xiàn)狀。在職職工中，內(nèi)退、工傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)學(xué)、歇崗、下崗、離崗帶小孩等問(wèn)題負(fù)擔(dān)較重。還有自愿辭職人員、大小集體等也亟待解決。國(guó)企職工分流安置難，勢(shì)必影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(5)人力資源匱乏。 不僅僅是民營(yíng)企業(yè)，人力資源的匱乏也是國(guó)有企業(yè)的一大軟肋。國(guó)有電力施工單位作為歷史特定條件下的產(chǎn)物，多數(shù)自身先天不足，依賴于主業(yè)，人員素質(zhì)、職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不高，尤其是人才短缺問(wèn)題較突出，對(duì)管理型、技術(shù)型、生產(chǎn)骨干人才的需求量增大。由于體制的原因，分配差距無(wú)法拉得更大，導(dǎo)致內(nèi)部的人才留不住，留住了又無(wú)法充分調(diào)動(dòng)其積極性，外面的人才又引不進(jìn)來(lái)，引進(jìn)來(lái)了又待不久，造成了人才難以引進(jìn)，富余人員難以分流，嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)機(jī)制急需改進(jìn)。隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)和國(guó)家電力體制改革的內(nèi)在要求，企業(yè)的體制和機(jī)制的不適應(yīng)性已開(kāi)始凸現(xiàn)，管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制等弊端充分顯露，企業(yè)體制和機(jī)制不活，規(guī)范的公司制改革一時(shí)難以推行，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后勁不足。單一的經(jīng)營(yíng)格局無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)缺乏立足于市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，企業(yè)生存狀況受電力宏觀形勢(shì)的影響非常嚴(yán)重。

　　因此，我們需要徹底改變單兵作戰(zhàn)、業(yè)務(wù)粗獷的經(jīng)營(yíng)模式，采用抱團(tuán)發(fā)展、分享共贏的機(jī)制;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、異地共享、獲得額外業(yè)務(wù)與收益;采用合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的創(chuàng)造性、積極性與協(xié)作性;充分發(fā)揚(yáng)工匠精神與創(chuàng)業(yè)精神，打造團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此把握電力市場(chǎng)改革的機(jī)遇，在未來(lái)十年把事業(yè)越做越強(qiáng)!